お客様は要件を出す必要も、毎日データを入力する必要もありません。ご協力いただくのは4点だけです。

必要なのは4ステップ。
経営層・財務担当と、必要な経営成果を定義します。
成果に必要な指標を選び、それぞれの計算ルールと入力元を明確にします。
指標から必要な入力を逆算し、使わないデータは収集しません。
プラットフォームの結果と現場記録を項目ごとに照合し、一致を確認して検収します。
この4つに日々のデータ入力は含まれません。それ以外は大雲端が担当します。
機能は手段。経営成果こそが製品です。
あるプレスの試行導入では、設備接続・データ照合・V1の経営成果表示を累計約16時間で実施しました。特定の事例であり、全案件の納期を保証するものではありません。
システム連携を前提としません。システム間の二重入力、定義の不一致、データの遅れに加え、連携には長期的な保守が必要なため、まず設備側から事実データを直接取得します。既存システムはそのまま残し、可能なものは連携しますが、導入の前提条件にはしません。
いいえ。お客様にご協力いただくのは4点のみです:一度きりの基礎台帳、3つの財務定義の確認、停止理由の選択・確認、アラート受信後の現場対応。台帳は一度きりで、毎日入力する作業ではありません。
いいえ。有効ストローク数、実生産量、停止時間、コストと利益などの確定的な結果は、すべて検証済みのルールと計算式で算出し、大規模モデルの推測には頼りません。AIは異常診断、原因分析、改善提案を担当します。
プロジェクトの状況に応じて、クラウドまたはオンプレミス導入を検討できます。
現場から始め、データ・ルール・経営成果を検証してから、展開方法を決めます。
